新聞動(dòng)態(tài)

2016年8月3日凌晨，準(zhǔn)備入睡時(shí)，讀到一條信息：Emerson公司擬將其旗下的網(wǎng)絡(luò)能源（NetworkPower）出售給PlatinumEquity和一些聯(lián)合投資者。不由感慨。當(dāng)晚，我在朋友圈里轉(zhuǎn)發(fā)了相關(guān)新聞，并寫了幾句評(píng)論：

“Emerson把網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)給賣了。某種意義上，EmersonNetworkPower可謂電源控制領(lǐng)域的黃埔軍校。藍(lán)海華騰、匯川技術(shù)等上市公司的重要高管，都曾在此供職過。”

遂借此文，聊一聊艾默生網(wǎng)絡(luò)能源與一些中國(guó)企業(yè)高管職業(yè)生涯的聯(lián)系。

艾默生將于2016年內(nèi)出售網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)

網(wǎng)絡(luò)能源（NetworkPower）總部位于美國(guó)俄亥俄州哥倫布市（Columbus,Ohio），2015財(cái)年實(shí)現(xiàn)收入約44億美元。據(jù)其官方網(wǎng)站介紹，公司在交直流電源和可再生能源、精密制冷、基礎(chǔ)設(shè)施管理、一體化機(jī)架和機(jī)柜、電源開關(guān)與控制，以及連接等領(lǐng)域，為客戶提供全球領(lǐng)先的解決方案以及專業(yè)的技術(shù)和靈活的創(chuàng)新。

以下是網(wǎng)絡(luò)能源（NetworkPower）股權(quán)交易的買家PlatinumEquity就該項(xiàng)交易在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布的信息之截屏。

根據(jù)上述頁(yè)面的信息，如果監(jiān)管部門批準(zhǔn)，這項(xiàng)價(jià)值40億美元的交易，預(yù)計(jì)在2016年內(nèi)做掉，之后Emerson將在網(wǎng)絡(luò)能源（NetworkPower）資產(chǎn)中保留較少部分權(quán)益。

對(duì)于該交易，Emerson董事長(zhǎng)兼CEO——DavidN.Farr將其視為Emerson精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)以聚焦核心服務(wù)市場(chǎng)之計(jì)劃的一部分。（原文：BysellingNetworkPowertoPlatinumEquity,wehaveachievedasuccessfulresultforourshareholdersaspartofourplantostreamlineEmersontoamorefocusedcompanywithsignificantopportunitiesforgrowthandprofitabilityinourcoreservedmarkets.）

買家PlatinumEquity是什么來頭？這是一家在全球范圍內(nèi)對(duì)不同行業(yè)開展收購(gòu)、兼并與運(yùn)營(yíng)的公司。Emerson和PlatinumEquity算是老合作伙伴了，二者以前就進(jìn)行過資產(chǎn)買賣方面的交易。這不是本文重點(diǎn)，故不作深入討論。

細(xì)數(shù)曾為艾默生網(wǎng)絡(luò)能源效力的中國(guó)企業(yè)高管

我們先來看看EmersonNetworkPower中國(guó)業(yè)務(wù)部門的歷史沿襲。

在創(chuàng)業(yè)板上市公司藍(lán)海華騰的招股說明書第153頁(yè)，有這樣一段注腳：2000年10月9日，深圳市華為電氣技術(shù)有限公司更名為深圳市安圣電氣有限公司；2001年10月12日，深圳市安圣電氣有限公司股東深圳市華為技術(shù)有限公司、深圳市華為電氣股份有限公司分別將其持有的深圳市安圣電氣有限公司合計(jì)100%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給艾默生電氣（中國(guó)）投資有限公司，同日，深圳市安圣電氣有限公司更名為深圳安圣電氣有限公司（丹丹注：少了一個(gè)“市”字）。2002年3月27日，深圳安圣電氣有限公司更名為艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司。

下文介紹的一些中國(guó)企業(yè)現(xiàn)任高管，多于1965-1975年出生。2002年安圣電氣易名為艾默生網(wǎng)絡(luò)能源時(shí)，他們時(shí)年27-37歲。

匯川技術(shù)核心管理團(tuán)隊(duì)

匯川技術(shù)主營(yíng)變頻器、伺服系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、新能源汽車電機(jī)控制器等產(chǎn)品，應(yīng)用領(lǐng)域涵蓋：智能裝備與機(jī)器人、新能源汽車、軌道交通、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等，于2010年9月28日在創(chuàng)業(yè)板上市。

說起匯川技術(shù)，各大主流投資機(jī)構(gòu)與券商研究所的電力設(shè)備與新能源行業(yè)研究員們都不會(huì)陌生。其迅速成長(zhǎng)的歷程，已成為產(chǎn)業(yè)界與資本市場(chǎng)口口相傳的一段佳話。

根據(jù)公司披露的歷史財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2008年，匯川技術(shù)實(shí)現(xiàn)收入1.95億元、歸屬股東凈利潤(rùn)0.56億元；2015年，實(shí)現(xiàn)收入27.71億元，歸屬股東凈利潤(rùn)8.09億元。這意味著，在7年間，公司的收入與盈利分別增加了13.21倍、13.45倍！而公司的市值則自上市首日（2010.9.28）的99.35億元成長(zhǎng)至281.51億元（截至2016.8.5收盤）。

這家優(yōu)秀企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì)中，多位成員曾于EmersomNetworkPower工作過，包括：

朱興明，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；

李俊田，董事、副總經(jīng)理、研發(fā)管理部總監(jiān)、子公司“匯川信息技術(shù)”總經(jīng)理；

宋君恩，董事、副總經(jīng)理、董秘、HR總監(jiān)、投資發(fā)展部總監(jiān)；

唐柱學(xué)，董事、副總經(jīng)理、通用自動(dòng)化事業(yè)部總監(jiān)，兩家控股子公司總經(jīng)理；

楊春祿，董事、供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)；

劉宇川，董事、工業(yè)機(jī)器人事業(yè)部總監(jiān)；

柏子平，監(jiān)事會(huì)主席，研發(fā)管理部總工程師、副總監(jiān)；

張衛(wèi)江，監(jiān)事、電液伺服產(chǎn)品事業(yè)部總監(jiān)；

姜勇，副總經(jīng)理，兩家控股子公司總經(jīng)理。

以下文字截屏來自匯川技術(shù)2015年年報(bào)的第73-75頁(yè)。

下圖是匯川技術(shù)董事長(zhǎng)朱興明先生在網(wǎng)絡(luò)上的公開照片。

曾于公司調(diào)研活動(dòng)上見過朱老板幾回。他給我的印象是：務(wù)實(shí)、干練，斯文中透著幾分霸氣。接待投資者時(shí)，他常用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言清晰陳述大家普遍關(guān)心的問題：匯川過去幾年布局的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在做得怎么樣了；匯川當(dāng)下戰(zhàn)略如何，正在做哪些新業(yè)務(wù)；匯川在為將來布局些什么。只要不涉及合規(guī)限制與商業(yè)機(jī)密，朱老板總會(huì)認(rèn)真回答來訪者的提問，毫不含糊。關(guān)于市場(chǎng)一度關(guān)心的外延擴(kuò)張，他曾很犀利地說，匯川不會(huì)為了盲目追求市值而刻意并購(gòu)。事實(shí)上，匯川沿著既定的發(fā)展規(guī)劃做過一些并購(gòu)，而且很成功，這里僅舉一例：公司2015年通過收購(gòu)及增資方式取得江蘇經(jīng)緯軌道設(shè)備有限公司50%的股權(quán)，這筆交易使公司成為國(guó)內(nèi)少數(shù)幾家掌握軌道交通牽引系統(tǒng)解決方案的供應(yīng)商。

見到宋董秘的次數(shù)就更多了。我想，在大多數(shù)中國(guó)人的審美觀里，他應(yīng)該屬于挺帥的那類吧。他對(duì)匯川了解很深、很透，知識(shí)面很廣，廢話很少。無論投資者和研究員拋出什么樣的問題，他總能對(duì)答如流。作為研究員，每一次對(duì)匯川技術(shù)的調(diào)研，我都不會(huì)空手而歸（所獲信息合法、合規(guī)）。

在此，重申一下：本文不是研究報(bào)告，不涉及投資建議。

藍(lán)海華騰核心管理團(tuán)隊(duì)

藍(lán)海華騰主營(yíng)電動(dòng)汽車電機(jī)控制器、中低壓變頻器和伺服驅(qū)動(dòng)器等產(chǎn)品，于2016年3月22日在創(chuàng)業(yè)板上市。其核心管理團(tuán)隊(duì)中，多位成員曾于EmersomNetworkPower工作過，包括：

邱文淵，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；

徐學(xué)海，董事、副總經(jīng)理；

姜仲文，董事、副總經(jīng)理；

傅穎，董事；

時(shí)仁帥，董事；

黃主明，董事。

以下文字截屏來自藍(lán)海華騰招股說明書（簽署日期2016.3.8）的第153-157頁(yè)。

科列技術(shù)核心管理團(tuán)隊(duì)

科列技術(shù)主營(yíng)新能源汽車鋰電池管理系統(tǒng)（BMS），于2015年7月30日在新三板掛牌。其核心管理團(tuán)隊(duì)中，多位成員曾于EmersomNetworkPower工作過，包括：

張泱淵，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；

張志國(guó)，董事、研發(fā)總監(jiān)；

胡運(yùn)平，核心技術(shù)人員；

尤志毅，核心技術(shù)人員；

呂寶良，核心技術(shù)人員。

以下文字截屏來自科列技術(shù)2015年年報(bào)第26-30頁(yè)。

下圖來自網(wǎng)絡(luò)，左三為科列技術(shù)董事長(zhǎng)張泱淵先生。

麥格米特核心管理團(tuán)隊(duì)

麥格米特主營(yíng)智能家電電控產(chǎn)品、工業(yè)定制電源及工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品，目前正在申請(qǐng)上市。其核心管理團(tuán)隊(duì)中，多位成員曾于EmersomNetworkPower工作過，包括：

童永勝，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；

王濤，CFO、董秘；

沈楚春，CTO；

高軍，定制電源事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)，核心技術(shù)人員。

以下文字截屏來自麥格米特招股說明書（2015年3月26日?qǐng)?bào)送的申報(bào)稿）。

英威騰、科士達(dá)的部分高管

英威騰主營(yíng)變頻器、伺服系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、UPS、新能源汽車電機(jī)控制器、光伏逆變器等產(chǎn)品，于2010年1月13日在深交所中小板上市。公司多位高管也曾于EmersonNetworkPower工作過，包括：

鄭亞明，副總裁；

張科孟，副總裁；

董瑞勇，研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)。

以下文字截屏來自英威騰2015年年報(bào)第51-52頁(yè)。

科士達(dá)主營(yíng)UPS、光伏逆變器、鉛酸蓄電池、充電樁等產(chǎn)品，于2010年12月7日在深交所中小板上市。公司副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)楊戈戈，也曾為EmersonNetworkPower效力過。

以下文字截屏來自科士達(dá)2015年年報(bào)第56頁(yè)。

偶然？必然？

從艾默生網(wǎng)絡(luò)能源，走出了這么多中國(guó)知名企業(yè)的高管，包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是偶然，還是必然？筆者有幾點(diǎn)思考，分享如下，拋磚引玉。

1、中國(guó)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，為創(chuàng)業(yè)者提供了天賜良機(jī)。

2、深圳可謂創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之沃土，為新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好支持。

上述幾家企業(yè)，總部皆注冊(cè)在深圳。對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)而言，深圳有頗具吸引力的支持與引導(dǎo)政策，產(chǎn)業(yè)鏈配套與金融支持環(huán)境也不錯(cuò)。另外，作為中國(guó)改革開放的窗口城市，深圳在過去三十多年的發(fā)展中，逐漸形成了濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化。

據(jù)《南方都市報(bào)》報(bào)道，2014年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主JeanTirole教授曾這樣評(píng)價(jià)深圳：一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)體，如果僅僅依靠仿效，總有一天回報(bào)會(huì)下降，要靠近領(lǐng)先者，就必須創(chuàng)新，深圳在這方面是一個(gè)很好的例子。學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)是很重要的，創(chuàng)新經(jīng)常會(huì)來自于大學(xué)，所以需要有很好的學(xué)生，因?yàn)閷W(xué)生將成為未來的創(chuàng)業(yè)者。當(dāng)然我們還需要一個(gè)創(chuàng)業(yè)家的精神文化環(huán)境，深圳已經(jīng)形成這樣的文化了。一個(gè)大公司有創(chuàng)業(yè)家精神不難，難的是城市要形成創(chuàng)業(yè)家精神。

3、優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶，使人受益終身。

對(duì)于職場(chǎng)人來說，一家好企業(yè)，儼如一所好學(xué)校。在優(yōu)秀企業(yè)里打工，員工們會(huì)在不經(jīng)意間養(yǎng)成諸多良好習(xí)慣，如誠(chéng)信、守時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、穿衣得體、舉止有節(jié)、追求卓越等。即便斷了雇傭關(guān)系，這些習(xí)慣也可以打包帶走，永久私藏。

4、老同事之間的相互影響，往往可以起到相互促進(jìn)、共同提高的效果。

創(chuàng)業(yè)的勇氣與堅(jiān)持，對(duì)待工作的職業(yè)精神，在熟人中間，有時(shí)會(huì)相互傳染的。

5、外企如有意在中國(guó)打造長(zhǎng)青基業(yè)，需要不斷審視業(yè)務(wù)規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、薪酬制度和企業(yè)文化，與中國(guó)員工共贏共榮才是王道。

中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模后，企業(yè)家們也需要思考這一問題。

最后，回到這些功成名就的企業(yè)家的人生經(jīng)歷上面來。他們一步一腳印的偶然之舉，成就了后來看似必然的職場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)軌跡。

原標(biāo)題:艾默生網(wǎng)絡(luò)能源要賣了，多位企業(yè)家曾為它效力